Uber, Airbnb, Tesla, Oculus Rift… Знаем, че тези компании не са обикновени. Днес те са големи, но не по начина, по който стават големи компаниите през 80-те години, например. Те растат със страховити темпове, в пъти по-бързо от гигантите на миналия век. Наричат ги „експоненциални организации“ – за разлика от компаниите, които растат линейно. И вече разполагаме с рамка, за да разберем успеха им. Дава ни я Salim Ismail в книгата Exponential Organizations.

Бъдещето е сега. Можете да се убедите в това всеки път, когато минавате през летище само с биометрични данни; когато телефонът ви алармира, че трябва да тръгнете веднага за среща, защото по пътя ви чака задръстване; когато вместо да четете вестника, си чатите с него. Всеки бизнес вече знае, че ако не е подготвен за бъдещето, може да не е част от него. Затова и големите консултантски фирми се обръщат все повече към наблюдение на технологиите – PwC не е изключение и новият им доклад го показва.

Няма да коментирам дали е правилно или не да работиш по време на почивка – на тази тема има много философи. За себе си знам, че кратко наваксване с работа ме кара да се чувствам по-спокойна и доволна, отколкото да се върна с 1 седмица непрочетени мейли и висящи въпроси. Ето ключовите моменти, които ми позволяват да си изкарам отпускаща почивка и в същото време да не изостана поголовно от работния процес.

Приятелите ми знаят, че не просто съм театрален фен, но и през целия си ученически живот съм се занимавала с театрални класове. Това е едно от онези решения, на пръв поглед малки, които влияят на характера ти, променят живота ти, а, колкото и невероятно да звучи, се оказват полезни и в работата ти. Мисля, че любовта ми към правенето на презентации се корени именно в желанието да бъда на сцена. И покрай това откритие се замислих какви други уроци от опита в театъра са полезни при правене на презентации.